——傳統(tǒng)行業(yè)的新思路、低成本零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)途徑
行業(yè)背景： 眾所周知,，目前酒飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，缺少新的突破性思路，各廠家都在產(chǎn)品包裝方面花費(fèi)大量成本,，更是不惜血本在各種電視媒體上廣告轟炸，再加上昂貴的超市等各類渠道費(fèi)用,，結(jié)果造成廠家都不得不哄抬價(jià)格,；包裝的形象是高了，品質(zhì)卻參差不齊,；而對(duì)于大多消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，花費(fèi)如此的高額成本，得到的只是花哨無(wú)用的高檔包裝和品質(zhì)不一定優(yōu)良的產(chǎn)品,，實(shí)在是很不值得也很不公平,。
特別是，一些健康的有營(yíng)養(yǎng)的特色飲品,在這種市場(chǎng)惡習(xí)中遲遲無(wú)法突圍,，要想成為一個(gè)地區(qū)乃至全國(guó)消費(fèi)者共享的健康飲品實(shí)在是困難重重,。

模式簡(jiǎn)介
在酒飲行業(yè)當(dāng)前的背景下，好家人通過(guò)整合多方資源結(jié)合未來(lái)人們消費(fèi)行為的演變采用低成本的通路策略,，即以專業(yè)店的形式為主,，實(shí)行四個(gè)“統(tǒng)一”：統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)的連鎖模式;店鋪選址于社區(qū)型商圈，采取“家門(mén)口”攔截的終端策略,，使成交就在“家門(mén)口”,。這樣把“店面營(yíng)銷”和“非店面營(yíng)銷”的兩種形式合理結(jié)合起來(lái),，形成既能優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)、又有清晰方向性和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合模式,。另外,，總部會(huì)針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品系列做“賣點(diǎn)”的精心開(kāi)發(fā),使?fàn)I業(yè)人員更有具銷售力,并且我們會(huì)有計(jì)劃地輔助加盟商在所在商圈進(jìn)行品牌推廣，以刺激目標(biāo)市場(chǎng),，保證加盟商利益所得,。
特別地，好家人堅(jiān)持以先進(jìn)營(yíng)銷理論作為自己的方向標(biāo),，不僅堅(jiān)持從目標(biāo)消費(fèi)者角度出發(fā)從產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、推廣,、培訓(xùn)五個(gè)方面全線出擊，實(shí)施體系化,、簡(jiǎn)約易復(fù)制的連鎖經(jīng)營(yíng)方法,；還采用Zui適合目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)局勢(shì)的“品牌4S戰(zhàn)略”，從差異化表達(dá),、產(chǎn)品表達(dá),、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)四個(gè)方面著力將“好家人”打造成為“第一體質(zhì)酒品牌”和酒類行業(yè)的“第一連鎖品牌”!

我的產(chǎn)品：
三大系列—— A 五糧三江魂——緩解疲勞 一身輕松——適合男士
B 韓國(guó)米酒——香甜可口 滋體美膚——適合女士 喜低度酒的男士
C 營(yíng)養(yǎng)奶酒——飲品 養(yǎng)顏益壽——男女老少皆宜
D 優(yōu)質(zhì)黃酒——適合各類人群

加盟條件：1一切追求自己創(chuàng)業(yè)的有志人士,。特別是有一定經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)或有良好的商業(yè)素養(yǎng),，對(duì)專賣店終端管理有經(jīng)驗(yàn)或有濃厚興趣的人士，性別不限
2 有5萬(wàn)左右元資金 有租賃或自有20余平方米左右的小區(qū)店鋪（為主）,、街道店鋪或超市店鋪
3 有專人及相應(yīng)的時(shí)間和精力經(jīng)營(yíng)專賣店,，并以此為當(dāng)前主業(yè)
4 有能力配合總部的終端活動(dòng)，有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性
5 加盟地區(qū)總代理需有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理能力和相關(guān)開(kāi)發(fā)人員