事務所是一個高知識含量的項目型組織,，并且作為依托知識型員工提供專業(yè)服務的機構(gòu)，事務所在客戶關(guān)系管理、項目管理,、人員管理,、知識共享,、工作流等方面都有其特殊性,。如果單純從手工管理入手，會給管理上帶來諸多的困難,，沒有一個平臺性的管理機制與控制手段,，很多思路性的東西難以付諸實踐,。

利用信息化手段提高事務所競爭力已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。信息化建設悄然地改變著國內(nèi)廣大事務所的生存和運營模式,，推進信息化,，可以為事務所節(jié)約大量成本，使員工提高工作效率以及規(guī)范事務所的多層次全方位管理,，在事務所與外界之間,，它可幫助事務所實現(xiàn)無紙化運營模式，以此拓寬交流范圍,，縮短交流的時間,、豐富交流方式，并可協(xié)助維護事務所與社會之間良好的關(guān)系,。 信息在事務所內(nèi)部流通的過程本身就是事務所管理規(guī)則,、制度以及算法的約束的過程，過去手工操作下任何制度與規(guī)則只能夠作為管理原則,，它不可能要求每一個人必須得按照這個規(guī)則以及算法,、制度嚴絲合縫運作。由于手工管理無法完成的,，或者叫做無法徹底完成的,，而信息化所操作的規(guī)則幾乎可以稱之為是“鐵壁”，因為信息化已經(jīng)把規(guī)則和制度完完全全納入到系統(tǒng)里面去,，它幾乎可以說不會因為人的好惡而改變,，所以說信息化實際是改變員工行為的手段,。 綜觀當前會計師事務所行業(yè)的發(fā)展軌跡,，不難看出，走兼并與跨地域發(fā)展是未來幾年的總體趨勢,。就如何做強做大行業(yè)蛋糕這個問題上,，關(guān)鍵點是事務所的核心競爭力在什么地方，今后政府資源配置的市場格局必然會改變,，讓事務所獨立面對市場的競爭,，靠的就是業(yè)務與管理能力。而信息化水平的提升和增強能夠為業(yè)務與管理資源的整合能力提供堅實的保障,。建設一套行之有效,，具有行業(yè)針對性的管理信息系統(tǒng)是管理與業(yè)務提升的關(guān)鍵所在。 眾所周知,，會計師事務所包括6大核心業(yè)務：審計驗資,、資產(chǎn)評估、建設造價,、房地產(chǎn)評估,、稅務咨詢,、產(chǎn)權(quán)交易。經(jīng)過長期調(diào)研與實踐,，我們認為,，事務所的經(jīng)營成本主要是人力成本，因此一個高效能的事務所信息管理平臺,，應是一個以項目管理為核心,，集自動化辦公管理、信息互動管理,、申請審批管理,、客戶關(guān)系管理、人事管理,、薪酬分配體系管理,、知識管理、資產(chǎn)管理,、企業(yè)門戶網(wǎng)站等功能一體化的分權(quán)限的信息互通的管理平臺,，實現(xiàn)會計師事務所的全面實時協(xié)同管理。