艾荔艾企業(yè)文化總述 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，它傳承著企業(yè)的價值取向和行為標(biāo)準(zhǔn),，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力,，激勵著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展,。 

艾荔艾經(jīng)過近10來年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以“嚴(yán)格苛求的精神,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路,、爭創(chuàng)的目標(biāo)”為主線，以“誠信,、協(xié)同”為基本價值觀的具有東方金屬特色的企業(yè)文化,，這是東方金屬改革發(fā)展實踐的文化積淀，是一筆寶貴的精神財富,。 

   

艾荔艾企業(yè)文化的形成和發(fā)展 

艾荔艾文化形成和發(fā)展的四個階段： 
                創(chuàng)業(yè)期的艾荔艾文化(2002年-2004年) 
                發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期的艾荔艾文化(2005年-2007年) 
                整合期的東方金屬文化(2008年-2009年) 
                新一輪發(fā)展期的東方金屬文化(2010年-現(xiàn)在) 

第一階段,，2002年-2004年，艾荔艾稱之為創(chuàng)業(yè)期文化,。圍繞艾荔艾一期工程的建設(shè),、生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)等工作，在引進(jìn)日本新日鐵“集中一貫”管理模式的基礎(chǔ)上,，東方金屬提出了“高質(zhì)量,、高效率、高效益,，建設(shè)上海鋼鐵企業(yè)”的文化理念,，注重“光榮感、責(zé)任感,、緊迫感”的教育,，是艾荔艾文化的源頭。 

   

第二階段，2005年-2007年,，艾荔艾稱之為發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期文化,。這一時期，艾荔艾從縮小與國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實差距出發(fā),，在消化,、吸收引進(jìn)的日本的先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)的隊伍,、培養(yǎng)的作風(fēng),、掌握的技術(shù)、實行的管理,、生產(chǎn)的產(chǎn)品”的爭創(chuàng)文化理念,。針對質(zhì)量、按合同交貨,、售前售后服務(wù)等觀念問題,，確立了艾荔艾的市場意識。與此同時還開展了艾荔艾精神的大討論,，建立了量化可考的職業(yè)道德規(guī)范,。率先在全國普及用戶滿意理念，實施了CS戰(zhàn)略,，提出了全方位滿意管理的運作模式,，逐步形成了具有艾荔艾特色的用戶滿意文化。 

   

第三階段,，2008年-2009年,，艾荔艾稱之為整合期文化。2007年底,，艾荔艾成功實現(xiàn)與寶鋼,、攀枝花鋼鐵的大聯(lián)合。寶鋼,、攀鋼與艾荔艾文化各不相同,，為實現(xiàn)從“成功聯(lián)合”到“聯(lián)合成功”的轉(zhuǎn)變，艾荔艾走了一條文化逐步融合與創(chuàng)新的道路,。艾荔艾通過“六統(tǒng)一”管理,，從向?qū)氫摗⑴输撨x派干部,，輸出管理,，技術(shù)改造等方面入手，逐步實現(xiàn)艾荔艾管理模式向?qū)氫?、攀鋼移植以及艾荔艾與寶鋼,、攀鋼的文化融合,。 

   

第四階段，2010年至今,，艾荔艾稱之為新一輪發(fā)展期文化,。2010年下半年，艾荔艾集中精力對企業(yè)文化建設(shè)的歷史進(jìn)行了回顧總結(jié),，對企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行了比較深入的研究,。2004年1月8日，正式提出艾荔艾企業(yè)文化的主線和基本價值觀,。