專業(yè)化、科技型,、服務(wù)型,、國際化的海大



廣東海大集團(tuán)股份有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)飼料、畜禽飼料和水產(chǎn)飼料預(yù)混料為主營業(yè)務(wù)的高科技型集團(tuán)公司,。擁有30家分子公司,，2000多名員工。2007年,，集團(tuán)總產(chǎn)值近30億元,，成為中國飼料企業(yè)的之一，“海大”商標(biāo)被評為廣東省商標(biāo),，海水產(chǎn)飼料獲“中國”產(chǎn)品稱號,。2008年，海大集團(tuán)躋身“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”行列,。

憑著一顆顆火熱的,、對理想不屈不撓追求的心，我們創(chuàng)造了飼料行業(yè)的奇跡,。

海大前面十年的發(fā)展取得了驕人的成績,，我們的銷量穩(wěn)步增長，我們的贏利能力也在穩(wěn)步提升,，展現(xiàn)了養(yǎng)戶,、代理商、企業(yè)三方共贏的局面,。水產(chǎn)預(yù)混料已走向全國,，發(fā)展勢頭迅猛，必將成為海大未來發(fā)展的核心支點(diǎn),。廣東省外魚料市場進(jìn)展順利,，品牌影響深入人心；廣東省內(nèi)企業(yè)贏利能力持續(xù)上升,，品種結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化,。魚料、雞料優(yōu)勢明顯；蝦料板塊取得突破,，規(guī)模進(jìn)入市場前列,，效果市場第一。微生態(tài)制劑車間投產(chǎn)并通過了GMP認(rèn)證,，種苗,、蝦苗完成了初步投資。

一,、海大未來經(jīng)營思路

加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作：明確集團(tuán)總部和分,、子公司定位，完善客戶導(dǎo)向的扁平型組織結(jié)構(gòu),。未來的競爭將是大集團(tuán)之間綜合能力的較量,，是企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行,、管理模式,、人力資源諸要素的綜合競爭。

加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)能力的提升：保持技術(shù)領(lǐng)先,，加大研發(fā)投入,，始終堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)思路。充分認(rèn)識到,，飼料業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)是高度依賴技術(shù)進(jìn)步的行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先是海大下一階段穩(wěn)健發(fā)展的Zui大的牽引力,。

提升采購的專業(yè)能力：專業(yè)化研究上游市場的發(fā)展規(guī)律和各種變化因素,；專業(yè)化研究供求平衡關(guān)系；組建專業(yè)化的采購隊(duì)伍,；使用科學(xué)的專業(yè)化的采購工具,。

強(qiáng)化服務(wù)營銷理念：對飼料企業(yè)來講，營銷的本質(zhì)是服務(wù),，是保證養(yǎng)殖戶能用好我們的飼料,。海大下一步真正要把服務(wù)落實(shí)到行動(dòng)中，形成三級服務(wù)體系,。

提高基礎(chǔ)管理能力：海大要成為一個(gè)卓越的公司,，靠的是整個(gè)海大人的萬眾一心。而要凝聚人心,，靠的是制度化管理,，靠的是通過制度化營造一個(gè)公平的環(huán)境。依靠制度,、流程穩(wěn)步推行戰(zhàn)略體系將是海大能持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，制度和文化是發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力,。